9/19 FORMAÇÃO PROFISSIONAL - PLANEJAMENTO FINANCEIRO/ORÇAMENTÁRIO E ANÁLISE

       9 - ORÇAMENTO DO ESTOQUE INICIAL E FINAL

COMPOSIÇÃO DE UM PLANO ORÇAMENTÁRIO EMPRESARIAL

  1  -  Fases de um plano Orçamentário

  2  -  Orçamento de Vendas

  3  -  Orçamento da Produção Necessária 

  4  -  Orçamento da Matéria-prima Necessária

  5  -  Orçamento de Compra de Matérias-primas

  6  -  Orçamento da Mão de Obra Direta

  7  -  Orçamento de Despesas Gerais de Escritório

  8  -  Orçamento de Despesas Indiretas da Fábrica

  9  -  Orçamento do Estoque Inicial e Final

10  -  Orçamento do Custo dos Produtos Vendidos

11  -  Orçamento de Despesas com Vendas, Promoção 

           e Transporte  

12  -  Orçamento de Despesas Administrativas

13  -  Orçamento de Outras Receitas

14  -  Orçamento da Demonstração de Resultados

15  -  Orçamento de Lucros Retidos

16  -  Orçamento de Apropriação de Capital

17  -  Orçamento do Fluxo de Caixa

18  -  Cálculo das Variações para Tomadas de Decisões             e   Controles

19  - Modelo de análises e conclusões.

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Cada empresa tem sua política sobre o nível de estoque considerado desejável, geralmente baseado em experiências anteriores. A diferença entre o estoque inicial e o final do período, mais as compras realizadas durante esse período de tempo, permite determinar o custo do estoque usado durante o período. 

(1) - Dados extraídos do orçamento 4, de compra de matérias-primas (Estoque. Inicial e final)

(2) - Dados fornecidos pelo Depto. de Custos, baseado em experiências anteriores.

(3) - Dados fornecidos pelo orçamento 2 da produção necessária (Estoque inicial e final )

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         10. ORÇAMENTO DO CUSTO DOS PRODUTOS                                           VENDIDOS

8/19. FORMAÇÃO PROFISSIONAL - PLANEJAMENTO FINANCEIRO/ORÇAMENTÁRIO E ANÁLISE

8 - ORÇAMENTO DE DESPESAS INDIRETAS DE FÁBRICA

COMPOSIÇÃO DE UM PLANO ORÇAMENTÁRIO EMPRESARIAL

  1  -  Fases de um plano Orçamentário

  2  -  Orçamento de Vendas

  3  -  Orçamento da Produção Necessária 

  4  -  Orçamento da Matéria-prima Necessária

  5  -  Orçamento de Compra de Matérias-primas

  6  -  Orçamento da Mão de Obra Direta

  7  -  Orçamento de Despesas Gerais de Escritório

  8  -  Orçamento de Despesas Indiretas da Fábrica

  9  -  Orçamento do Estoque Inicial e Final

10  -  Orçamento do Custo dos Produtos Vendidos

11  -  Orçamento de Despesas com Vendas, Promoção 

           e Transporte  

12  -  Orçamento de Despesas Administrativas

13  -  Orçamento de Outras Receitas

14  -  Orçamento da Demonstração de Resultados

15  -  Orçamento de Lucros Retidos

16  -  Orçamento de Apropriação de Capital

17  -  Orçamento do Fluxo de Caixa

18  -  Cálculo das Variações para Tomadas de Decisões             e   Controles

19  - Modelo de análises e conclusões.

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Realizados os orçamentos de matérias-primas e mão de obra direta, passa-se ao orçamento dos gastos indiretos da fábrica tais como, produção, serviços gerais, transporte e manutenção. Os empregados são registrados por departamento assim como as despesas, que são debitadas diretamente a cada área. Aqui também, baseado nas experiências anteriores o planejamento de Despesas Indiretas da Fábrica, pode ser resumido da forma abaixo:

                                 NA SEQUÊNCIA:

    9 - ORÇAMENTO DO ESTOQUE INICIAL E FINAL

7/19. FORMAÇÃO PROFISSIONAL - PLANEJAMENTO FINANCEIRO/ORÇAMENTÁRIO E ANÁLISE

7/19. ORÇAMENTO DE DESPESAS GERAIS DE ESCRITÓRIO

COMPOSIÇÃO DE UM PLANO ORÇAMENTÁRIO EMPRESARIAL

  1  -  Fases de um plano Orçamentário

  2  -  Orçamento de Vendas

  3  -  Orçamento da Produção Necessária 

  4  -  Orçamento da Matéria-prima Necessária

  5  -  Orçamento de Compra de Matérias-primas

  6  -  Orçamento da Mão de Obra Direta

  7  -  Orçamento de Despesas Gerais de Escritório

  8  -  Orçamento de Despesas Indiretas da Fábrica

  9  -  Orçamento do Estoque Inicial e Final

10  -  Orçamento do Custo dos Produtos Vendidos

11  -  Orçamento de Despesas com Vendas, Promoção 

           e Transporte  

12  -  Orçamento de Despesas Administrativas

13  -  Orçamento de Outras Receitas

14  -  Orçamento da Demonstração de Resultados

15  -  Orçamento de Lucros Retidos

16  -  Orçamento de Apropriação de Capital

17  -  Orçamento do Fluxo de Caixa

18  -  Cálculo das Variações para Tomadas de Decisões             e   Controles

19  - Modelo de análises e conclusões.

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Realizados os orçamentos de matérias-primas e mão de obra direta, passa-se ao orçamento dos gastos indiretos da fábrica tais como, produção, serviços gerais, transporte e manutenção. Os empregados são registrados por departamento assim como as despesas, que são debitadas diretamente a cada área. Aqui também, baseado nas experiências anteriores o planejamento de Despesas Indiretas da Fábrica, pode ser resumido da forma abaixo:

(1) DADO EXTRAÍDO DO ORÇAMENTO 6 - DESPESAS GERAIS DO ESCRITÓRIO

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NA SEQUÊNCIA:

7 - ORÇAMENTO DE DESPESAS GERAIS DE ESCRITÓRIO 

6/19. FORMAÇÃO PROFISSIONAL - PLANEJAMENTO FINANCEIRO/ORÇAMENTÁRIO E ANÁLISE

6/19  -  ORÇAMENTO DA MÃO DE OBRA DIRETA

COMPOSIÇÃO DE UM PLANO ORÇAMENTÁRIO EMPRESARIAL

  1  -  Fases de um plano Orçamentário

  2  -  Orçamento de Vendas

  3  -  Orçamento da Produção Necessária 

  4  -  Orçamento da Matéria-prima Necessária

  5  -  Orçamento de Compra de Matérias-primas

  6  -  Orçamento da Mão de Obra Direta

  7  -  Orçamento de Despesas Gerais de Escritório

  8  -  Orçamento de Despesas Indiretas da Fábrica

  9  -  Orçamento do Estoque Inicial e Final

10  -  Orçamento do Custo dos Produtos Vendidos

11  -  Orçamento de Despesas com Vendas, Promoção 

           e Transporte  

12  -  Orçamento de Despesas Administrativas

13  -  Orçamento de Outras Receitas

14  -  Orçamento da Demonstração de Resultados

15  -  Orçamento de Lucros Retidos

16  -  Orçamento de Apropriação de Capital

17  -  Orçamento do Fluxo de Caixa

18  -  Cálculo das Variações para Tomadas de Decisões             e   Controles

19  - Modelo de análises e conclusões.

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Antes de se elaborar o orçamento dos gastos gerais de fabricação é necessário calcular o orçamento de despesas gerais do escritório porque, uma parcela dele será direcionada a ele mesmo, a título de rateio, assim como uma parcela para administração e outra para vendas. A base de distribuição por área, ou por número de empregados ou outro critério de rateio é a seguinte: área de vendas orçamento 10, 20%, área de administração, orçamento 11, 20% e área de produção, orçamento 7, 60%.

Considerando-se dados históricos. O Planejamento de Despesas Gerais do escritório pode ser resumido como segue:

NA SEQUÊNCIA:

7 - ORÇAMENTO DE DESPESAS GERAIS DE ESCRITÓRIO 

5/19. FORMAÇÃO PROFISSIONAL - PLANEJAMENTO FINANCEIRO/ORÇAMENTÁRIO E ANÁLISE

5/19  -  ORÇAMENTO DE COMPRA DE MATÉRIA-PRIMA NECESSÁRIA

COMPOSIÇÃO DE UM PLANO ORÇAMENTÁRIO EMPRESARIAL

  1  -  Fases de um plano Orçamentário

  2  -  Orçamento de Vendas

  3  -  Orçamento da Produção Necessária 

  4  -  Orçamento da Matéria-prima Necessária

  5  -  Orçamento de Compra de Matérias-primas

  6  -  Orçamento da Mão de Obra Direta

  7  -  Orçamento de Despesas Gerais de Escritório

  8  -  Orçamento de Despesas Indiretas da Fábrica

  9  -  Orçamento do Estoque Inicial e Final

10  -  Orçamento do Custo dos Produtos Vendidos

11  -  Orçamento de Despesas com Vendas, Promoção 

           e Transporte  

12  -  Orçamento de Despesas Administrativas

13  -  Orçamento de Outras Receitas

14  -  Orçamento da Demonstração de Resultados

15  -  Orçamento de Lucros Retidos

16  -  Orçamento de Apropriação de Capital

17  -  Orçamento do Fluxo de Caixa

18  -  Cálculo das Variações para Tomadas de Decisões             e   Controles

19  - Modelo de análises e conclusões.

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Sabendo-se a quantidade de matérias-primas necessárias à produção, é preciso estabelecer os preços unitários das mesmas e seu comportamento através do tempo. Para tal, deve-se montar um planejamento de aquisições e estocagem, que depende basicamente do tamanho de cada compra. Isto é feito em função de três itens básicos tais como:

- Consumo de matéria-prima

- Espaço disponível para estocagem

- Capital de giro disponível segundo o departamento financeiro

     MATÉRIA-PRIMA A SER COMPRADA:

     = matéria-prima necessária

     + estoque final estimado de matéria-prima necessária

     - Estoque inicial estimado de matéria-prima 

Para determinação das aquisições, algumas empresas utilizam a técnica do “lote econômico” objetivando minimizar as despesas em benefício do capital de giro, estimou-se um estoque final para cada uma das matérias-primas da seguinte forma: W – 330, X – 240, Y – 230 e Z – 210

Da mesma forma, espera-se contar com as seguintes quantidades de estoque inicial: W – 310,  X – 225,  Y 178 e Z – 170.

O custo unitário de cada matéria-prima foi também estimado: W - $0,27,  X - $0,50,  Y - $0,38 e Z - $0,39. 

(1) Dados extraídos do orçamento 3, de matérias-primas necessárias

NA SEQUÊNCIA:

6 - ORÇAMENTO DA MÃO DE OBRA DIRETA 

4/19. FORMAÇÃO PROFISSIONAL - PLANEJAMENTO FINANCEIRO/ORÇAMENTÁRIO E ANÁLISE

4/19  -  ORÇAMENTO DA MATÉRIA-PRIMA NECESSÁRIA

COMPOSIÇÃO DE UM PLANO ORÇAMENTÁRIO EMPRESARIAL

  1  -  Fases de um plano Orçamentário

  2  -  Orçamento de Vendas

  3  -  Orçamento da Produção Necessária 

  4  -  Orçamento da Matéria-prima Necessária

  5  -  Orçamento de Compra de Matérias-primas

  6  -  Orçamento da Mão de Obra Direta

  7  -  Orçamento de Despesas Gerais de Escritório

  8  -  Orçamento de Despesas Indiretas da Fábrica

  9  -  Orçamento do Estoque Inicial e Final

10  -  Orçamento do Custo dos Produtos Vendidos

11  -  Orçamento de Despesas com Vendas, Promoção 

           e Transporte  

12  -  Orçamento de Despesas Administrativas

13  -  Orçamento de Outras Receitas

14  -  Orçamento da Demonstração de Resultados

15  -  Orçamento de Lucros Retidos

16  -  Orçamento de Apropriação de Capital

17  -  Orçamento do Fluxo de Caixa

18  -  Cálculo das Variações para Tomadas de Decisões             e   Controles

19  - Modelo de análises e conclusões.

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Sabendo-se a quantidade de matérias-primas necessárias à produção, é preciso estabelecer os preços unitários das mesmas e seu comportamento através do tempo. Para tal, deve-se montar um planejamento de aquisições e estocagem, que depende basicamente do tamanho de cada compra. Isto é feito em função de três itens básicos tais como:

Consumo de matéria-prima

Espaço disponível para estocagem

Capital de giro disponível segundo o departamento financeiro

     MATÉRIA-PRIMA A SER COMPRADA:

     = matéria-prima necessária

     + estoque final estimado de matéria-prima necessária

     - Estoque inicial estimado de matéria-prima 

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Para determinação das aquisições, algumas empresas utilizam a técnica do “lote econômico” objetivando minimizar as despesas em benefício do capital de giro, estimou-se um estoque final para cada uma das matérias-primas da seguinte forma: W – 330, X – 240, Y – 230 e Z – 210

Da mesma forma, espera-se contar com as seguintes quantidades de estoque inicial: W – 310,  X – 225,  Y 178 e Z – 170.

O custo unitário de cada matéria-prima foi também estimado: W - $0,27,  X - $0,50,  Y - $0,38 e Z - $0,39. 

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NA SEQUÊNCIA:

5 - ORÇAMENTO DE COMPRA DA MATÉRIA-PRIMA